在许多人的印象里,称职的管理者最好是一个“全才”。“老板能干就让他干好了,图个轻松。”企业持这种想法的人不在少数。但我们发现很多案例里个人能力强的管理者并不一定能长期管理好一家企业。
世界经理人微信最近发表了一篇文章,作者试图厘清“老板凡事都亲力亲为到底是因为什么?”前惠普公司全球副总裁孙振耀说,对一个企业而言,最重要的不是技术,而是人才。有了人才之后,如何用好、用对人才是对管理者的一个重大考验。所以,信任下属,下属的成功亦能决定上级的成功。
管理者应参悟“古狄逊定理”打开局面。作为管理者,给下属机会也是给自己机会,何乐而不为呢?
世界经理人粉丝留言节选:
郭国政:对于管理,老祖宗更深层次剖析了用人之道,由低到高是用已之力,用人之力,用人之智,用人之心,用人之愿。
沃尔夫:韩非子说,“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。
小艾95:亲历亲为很累效率很低,但信任一个下属似乎也挺难的。
牛先生:聪明人做聪明事儿。