每一个管理者，都应该首先对自己下要求、下手段，否则就不要怪下属总是讨厌自己的管理要求！
“请问公司应该要求做员工日志吗？为什么我们公司下要求每天写日志，员工都很不情愿，表示很反感，各种填写不认真，每天还要催，很累啊！”有网友来信提问。这个问题中的现象在企业里普遍存在，下面三个方向非常值得大家探讨。

世界经理人专栏作家胡浩指出：

一、上级出台“有力手段”，是为了什么？当你认为这是自己可以去“管控”下属的手段时，你就已经输了！

二、为什么员工讨厌日报之类的工作？不值得定律已经把下属变得麻木、机械的原因说的很清楚了，难道还不知道做管理应该首先做什么吗？

三、优秀的管理者，懂得对自己同样用手段。优秀的管理者，在施加任何一个手段前，都懂得首先要对自己“上手段”，而不是单方面的要求。

以下为世界经理人微博网友部分精彩留言：

潼竹W：没有凝聚力的团队，就是一盘散沙。

大王叫我来巡山啊喵：就好像老师让学生放学后写作业一样，没人愿意写的。

流年1990：员工不愿写工作日志，大多数是因为团队主管的“不作为”导致的！