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精益生产管理的目标是什么?
来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站 添加人:service4 添加时间:2020-5-29

    精益生产管理的目标是什么?博革咨询精益生产咨询专家介绍,精益生产管理作为一种生产管理技术,是各种手段和方法的集合,并且这些手段和方法都是从各个方面来实现其基本目标。因此,精益生产管理是一种反映其目标- 方法关系的体系。精益生产管理的最终目标与企业的经营目标-致:利润最大化。实现这个最终目标的方式就是不断取消那些不增加产品价值的工作,即“降低成本”:快速应对市场的需求。这是精益生产管理的两个基本目标。

  在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。 日本在20世纪60年代以及 20世纪70年代初的经济高速成长期,由于需求不断增加,采取大批量生产也取得了良好的效果。

  在这样的情况下,实际上并不需要有太严密的生产计划和细致的管理,即使出现生产计划频繁变动、工序间在制品数量庞大、产周期过长等问题,只要能保证产品品质,企业便可大批量生产,企业获利不成问题。但是在多品种小批量生产的情况下,这一方法是行不通的,因为这将会导致大量浪费与无法迅速应对市场需求。

  因此,精益生产管理力图通过“彻底排除浪费”及“建立柔性生产机制”来达到基本目标。在精益生产管理的起源地丰田汽车公司,浪费被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是 ,不会带来任何价值的诸因素。

  这其中,最主要的有生产过剩所引起的浪费,提前制造的浪费,人员利用上的浪费以及不良产品所引起的浪费。为了排除这些浪费,相应地产生了适时适量生产、建立柔性生产机制以及保证品质等基本手段。