一年一度的年中述职又开始了，在进行工作复盘的时候，意外发现一个至今团队执行力最强的制度---打卡监督群，而它并非来源于权力的强制。这个制度源自于一次部门内部的打卡异常事件，当时陆续出现上班忘记打卡的现象，为了彻底根治此问题，部门召开了讨论会议，管理者将问题抛出，大家你一言我一句，经过激烈的讨论，下属们自发找到了根治的方法：也就是打卡监督群。非常神奇，此制度诞生以后，管理者几乎没有花费任何精力，下属们每天下班会将自己的打卡记录主动发到群里，由每个季度轮换的群主及时核查处理打卡情况，从此，打卡异常再也没有出现过。

为什么由下属们自己制定的制度，执行力如此强大？从本质来看，这个制度是下属们制定的，相当于他们智慧的结晶，为了体现制度的正确性及有效性，参与制定者会自然而然积极参与制度的运转及监督。但是并不是所有的团队都具备制定并拥护决策的能力，那么我们如何将一个新生的团队打造为高执行力的团队呢？可以从以下3阶段推进。

①提供选项，提供决策---师傅角色，手把手教

一般情况下，一个新生的团队，凝聚力及能力都比较欠缺，大家相互不熟悉，又缺乏经验，很难就一个问题提出建议并达成一致。在这个阶段，管理者需要多付出，争当业务带头人。遇到问题，管理者需要多思考，提出问题的解决方案，并且确定执行事项，将执行事项分配给下属，使下属在执行事务中不断成长。在此阶段，管理者用语最多的就是“应该”、“必须”，这个过程重在提升下属的经验，在其脑海中形成知识库。

②探讨选项，引导决策---教练角色，重在引导

经过一段时间的锻炼和成长，团队成员彼此之间形成了一定的默契，行事风格和认知有了一定的相似性。随着成员经验和能力的成长，遇到问题的时候，管理者可以就问题的解决方案与成员进行探讨，共同寻找出几个解决方案，就解决方案的最终选择，管理者可以引导成员进行选择。例如如何解决打卡异常，与下属探讨出几个方案：设置打卡闹铃、每天专人负责检查、打卡群自主监督；就方案的选择，管理者要引导下属甄别出不同措施的利弊，最终引导下属选择最有利的方案，这个过程重在锻炼下属制定措施、甄别利弊的能力，为下一阶段做准备。

③提出需求，保护执行---客户角色，提出需求

在这个阶段，团队能力已经处于最佳阶段，下属经验丰富、自主性强，团队凝聚力强。遇到问题的时候，管理者只需要组织大家一起，描述问题，提出需要解决的关键点，剩下就留给团队进行自主讨论。大部分情况下会出来几个解决方案，这个时候需要管理者重申解决问题的要点，促使团队深入思考，在几个备选方案中确定出最佳方案。这个阶段，管理者的主要任务就是发现问题，提出问题，剩下的就是信任并且保证团队执行的顺畅。这个阶段，管理者用语最多的就是“你认为呢”、“你觉得呢”。
要实现整个团队的高执行力，还需要配合激励、培训等诸多管理方式，本文这3个阶段为打造高执行力团队指明了方向，方向对了，路不会遥远！