企业的转型升级，必须从传统"3 C"思维向创新驱动型"3 I"思维转变。而在"3 I"思维中，创新占有很大的比重。这里，简要地介绍一下备受欢迎的"水平思维"创新方式。
一、传统"3C"
1.     模仿（COPY）;
2.     控制（CONTROL）；
3.     追赶（CHASE）.
二、创新驱动型思维"3I"
1.  个性（IDENTITY）;
2.  想象力（IMAGINATION）；
3.  创新（INNOVATION）.
三、创新型思维：一个方法和七大技巧
１．一个方法：水平思维；
２．七个技巧：（1）.独特性技巧;（2）.目的性技巧;（3）.考虑未来技巧；（4）.系统技巧；（5）.有限信息收集技巧；（6）.群体参与技巧；（7）.自我完善技巧。
四、水平思维及特点
水平思维法是有英国心理学家、曾经在牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学任职的爱德华**9642;德**9642;博诺博士所创意。其特点是：
特点：
（一），区别与垂直思维（即逻辑思维）。垂直思维是沿着思维纵向发展的思维方法，即考虑事物的过去、现在和未来，因此显得错综而又复杂。水平思维提倡在同一横断面上，沿着不同的水平方向，提出和研究事物的解决方法。因此不是过多地考虑事物的历史性和确定性，而是考虑它的现实性和可能性。
（二），完全摈弃和割裂传统上的、过时的陈旧观念和观点，提出与时俱进的全新的观点。
（三），不单纯地追求观点的正确性，而是追求观点的丰富性和多样性，给选择提供可能。
（四），不分年龄和经验，只要方法得当，人人皆可掌握和运用。
五、水平思维的运用（一）
案例一：1984年之前的奥运会是谁办谁亏。因此很少有国家主动提出申请主办。但1984年的洛杉矶奥运会组织者彼得**9642;尤伯罗斯却运用了水平思维法，不仅成功举办而且赢利2.5亿美金，改变了谁办谁亏的历史，从此世界各国竞相申请举办。
案例二：长期以来，人寿保险一贯是“生时投保，死后收益”。美国保德信保险公司总裁荣**9642;巴伯罗提出“生时投保，生时收益”的理念，使得公司业务急剧增长。这也被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。原因则是运用了水平思维。
案例三：在我国也有大量案例可举。
案例四：我司在实际工作中也有突破性进展。
六、水平思维的运用（二）
----被收录于《牛津英文字典》；
----由于是认知思维课程（ CORT）的作者，这一课程已经作为直接教授思维的主要课程，被世界各地学校采用。在一些国家，已是学校的必修课程。
----德**9642;博诺博士的客户都是世界顶级公司，这些公司运用水平思维作为“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”来实施培训，如花旗集团、NTT(日本)、爱立信(瑞典)、CIBA-GEIGY(瑞士)、BHP(澳大利亚)、TOTAL(法国)、喜力(荷兰)、蒙特迪生(意大利)、科威特石油公司(科威特)、松下(日本)、VITRO FAMA(墨西哥)、等等。
----德**9642;博诺博士是国际创造力论坛的创始人，该论坛已经和正在汇集世界领先公司参与共同关注创造力，除了上述公司外，还包括IBB、杜邦、保德信、默克、英航、GUINNESS、ABB、等等。
七、创新的一般程序
创新是一个非常系统而富有趣味和奥妙的过程。一般需要经过下列程序。
动机（Motivation）: 驱使创新者的好奇心和愿望
准备（Preparation）: 开始收集有关信息和资料的过程
组织（Organization）: 对材料进行分类和归纳，找出内在联系
酝酿（Incubation）: 根据内在联系找出与动机相关迹象
预感（Premonition）: 似乎察觉到解决方法开始显露和出现
顿悟（Enlightenment）: 经过分析，终于呼之欲出：“就是它，我找到了!”
证实（Validation）: 验证解决方法的有效性
八、附：左、右脑的主要活动、功能和技能
左脑：言语讯息；说话**的舌和唇等；逻辑讯息；数学信息；言语记忆;语言的逻辑和语法；句法的组织；语音的辨别；注意力的集中；时间控制；计划和决策；命题性的思考，如提议、分析和行动；讯息的逐步处理；逊于右脑的操作和空间能力，如绘画，建筑设计，言语因素的参与除外；逊于右脑的区分音频和物体结构的能力。
右脑：空间讯息；空间定向和行为；自我直觉；声音；语音；语言自动性；情绪；认识简单和熟悉的字词；组成单词及字母的顺序；评估单词在认知方面的特征；评估语言的情绪特征；优于左脑的操作和空间能力；优于左脑的区分音频和物体结构的能力；不要求连续和空间处理的工作；扩散性思维；整体性思维；音乐的识别和创作；大量讯息的同步处理。